理美容室店舗展開の仕組み作りに福岡からお越しくださいました@新宿

今回で福岡より3回目の来京になる理容室経営者さん。

いつも品川でお会いするのですが、今回は新宿京王プラザホテルに打ち合わせ。

内容も大詰めになってきました。

今後の店舗展開について、「人が育ったら出店」という重要で最優先項目だけでなく、会社としてしっかりとキャリアプランを構築しておく事で、スタッフの未来と会社の未来を実現できる今の職場環境ができる。

 

人・モノ・金が揃う前にやるべき事

 

スタッフが育ったから。

いい物件があったから。

これもすごく大切な事ですよね。

 

けれど、それだけでは、店長の退職、幹部の退職を「促進」する事になりませんか?

 

店長や幹部に任せれば任せる程に、何でもできる優秀な幹部が育つでしょう。

 

美容業界でも他業界でも同じ事が起きていて、「優秀な人から卒業していく」現象がある気がします。

もちろん全ての優秀者が卒業するわけではありませんが。

 

優秀な人が卒業していく事で、また次のスタッフを育てる。

もっと若手のスタッフも育てる。

 

もし、同じことを繰り返している可能性があるのであれば、人財という大きな財産を安易に手放してしまっていないでしょうか?

 

仕組み作りをしても100%はない

 

スタッフの未来、会社の未来を作るのは経営者の仕事ですよね。

キャリアプランを作る事で、100%手放さなくなるわけではないでしょう。

 

少なくとも、未来をイメージできる会社にする事で、今までより少し安心材料が増える事は間違いありません。

 

優秀な人財を、羽交い締めにして押さえつける事もできませんから、会社として未来を提案できる仕組みを作るには、簡単にできる事ではありません。

 

仮に10人のお客様のヘアーデザインが違うのと同じで、10人の経営者に同じデザインのパッケージは通用しません。

 

仕組みを作るという事は、スタッフ数・スタッフの成長度合い・給与・待遇・評価方法・地域・規模・社長の考え・サロンのあり方などなど、皆それぞれ違うはずですから、未来ヴィジョンが同じにならないのです。

 

きっと出来合いの、どこのサロンにもざっくりハマるパッケージみたいな、小手先の仕組み作りだとしたら、簡単に崩れるだろうと思う。

 

出会いはこのブログから

 

「ブログからのお問い合わせ」で出会った経営者さんですし、飛行機に乗って泊まりでわざわざお越しいただく程の本気度ですから、当然こちらも本気で取り掛かります。

 

福岡ではまだないであろう(社長談)、理美容室の仕組み作りを自称コンサルではない「保険屋」が手伝うという異色のコラボですが、信用してくださったからには必ず結果を作ります。

 

福岡で、このお店で働いて良かったとスタッフに言ってもらえる仕組み作り。

 




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ABOUTこの記事をかいた人

下道 勝

美容業界特化型保険代理店REPSS(レップ)株式会社、美容師求人動画サイトCM&JOBを運営する代表取締役をしている、下道 勝(シタミチ マサル)が、日本全国の美容業経営者に向けた、情報ブログサイトを可能な限りの範囲で日々更新しているブログです。 日々営業活動をしている中で、美容業経営者の「なぜ」に対し、協会認定ファイナンシャルプランナーとしての情報が満載です。 これから美容業経営者を目指す方、現在美容業経営者の方に対し、情報を発信していきます。